Мозговой штурм для дилерского предприятия – трата времени от недостатка идей или реальный инструмент для побед и свершений?
Значительно лучше иметь хватает идей, даже в том случае, если кое-какие из них ошибочны, чем быть правым в том, что не иметь идей вовсе.
Edward de Bono
Автомобильный бизнес, в особенности та его часть, которую принято именовать «розницей», не на большом растоянии ушел от основопологающего ограничивающего фактора легкого и стремительного успеха, или напротив двигателя прогресса, как взглянуть – Безграничной Конкуренции. Ресурсы в конкурентной борьбе достаточно ограничены, и все грезят отыскать что-то нематериальное, на что не нужно брать кредиты и отчитываться перед денежным департаментом, оно возможно вечно, такое прекрасное понятие – Креативность.
Первобытных людей окружала враждебная им природа. И всему многообразию опасностей человек имел возможность противопоставить лишь одно — собственный мозг. Он обучался у природы и покорял ее, преодолевая незнание и собственную слабость, становился умнее, росли его силы.
Оглядываясь назад, возможно заявить, что история- лестница изобретений. И одно из вершинных достижений людской культуры — изобретение метода как изобретать
Современный мир завяз во общей конкурентной борьбе. Все социальные университеты заняты поиском новых ответов, генерацией новых и созданием структур невиданных материй. Сила разума и образ мышления стали главными ресурсами, но ресурсами очень дефицитными и тяжело извлекаемыми.
Действенным делается тот менеджер, кто может объединять силу идеи и мыслей различных людей и не менее важно, знает и применяет инструмент, что разрешает людям генерировать идеи и расставаться с ними. Разумеется, инновации стали занимать одно из центральных мест в любом бизнесе, автомобильная индустрия не исключение, и, в том либо другом виде, это имеет отношение полностью к любому сотруднику. Кому то она нужна чуть меньше либо больше, но в целом каждому.
Креативность, умноженная на возможности, перешла из последовательности устойчивых конкурентных преимуществ в ряд главных факторов успеха.
Огромное разнообразие неприятностей мешают безоблачному осуществлению начальниками роли воспитателей инноваций в подходах к сотрудникам, клиентам, очевидно рекламе. И, напротив, в деятельности успешных начальников этого профиля имеется что-то общее. Этим неспециализированным есть деятельный и творческий подход к появляющимся в ходе деятельности проблемам.
Лишь осознанно подходя к препятствиям как к задачам, целеустремленно решая их, возможно снабжать развитие бригады, отдела, дилерского предприятия в целом.
Менеджер возможно географом, исследующим незнакомую ранее местность. В этом случае его деятельность возможно сравнить с составлением карты. Но он бывает и проектировщиком, планирующим дорогу через эту местность.
Наряду с этим карта покрывается дополнительными значками, определяющими, где направляться выстроить мост, эргономичнее пробить через гора туннель… Отличие в этих двух позициях довольно часто определяется наличием либо отсутствием нужных инструментов и средств.
При всем многообразии задач управленческих подразделений на фирмах корпоративной культуры и различного масштаба, возможно с уверенностью выделить некоторый особенный вид деятельности, объединяющий успешных экспертов. Они могут и обожают обнаружить выходы из запутанных обстановок, кажущихся остальным тупиковыми. Они принимают мир не как совокупность ограничений, а как совокупность задач.
К примеру, большая часть фирм восприняло кризис 2008 года как дополнительное ограничение, принципиальную помеху в собственной деятельности. И лишь немногие фирмы смогли разглядеть эти дополнительные трудности как потенциальные возможности для развития собственного дела. Непременно, кроме предусмотрительности тут играло роль и много вторых факторов, но и без новых творческих ответов, тут пойти в сторону развития было нереально.
В базе успеха любой из быстро развивающихся компаний лежит некое ноу-хау (уникальный товар, идея организации продажи, рекламы доставки, оплаты, новое видение рынка либо стремительная реакция на его изменение). Уверенное производство продуктивных идей требует наличия своеобразных разработок. Все разработки имеют собственной целью появить на свет те самые know-how, правильнее концепты, каковые воплотятся в судьбу.
Преимущество великих идей появляется, в то время, когда они воплощаются в действительность.
Не смотря на то, что это и звучит мало нелепо, существует определенный инструментарий реализации творческого направления в менеджменте. Быть может, такие понятия как креативность и творчество скорее ассоциируются с бессистемностью и независимостью. Но жизненные реали говорят нам о том, что творчество, в особенности коллективное, требует важного внимания, его требуется развивать, в случае если желаете время от времени воспитывать.
Гениями не рождаются, ими становятся. Создано последовательность способов увеличения коллективного творчества, каковые заставляют бурлить человеческое сознание и выплескивать на свободу творения и новые идеи.
Существует множество способов поиска идей. С некоей степенью условности их возможно поделить на три группы: Способы психотерапевтической активизации мышления; Способы систематизированного поиска; средства и Методы направленного поиска. Любой из способов имеет целью уменьшить поиск ответа творческой задачи по сравнению, с так называемым, способом ошибок и проб, которым в большинстве случаев пользуется человек.
Одним из самых популярных способов психотерапевтической активизации творческого мышления есть всем узнаваемый прием — Мозговой штурм. При всей его кажушейся банальности, он оказыввается весьма действенным оружием в опытной компании. Чтобы данный процесс был вправду нужным, имеется определенные правила.
Они опробованы на практике и трудятся в конечном итоге. Мозговой штурм используется при поиске ответов в разных областях людской деятельности в случае дефицита информации. Целью способа есть стимулирование группы к стремительному генерированию громадного количества разнообразных идей.
Сущность способа:
- Разделение во времени процесса генерации и процесса идей их оценки.
- Групповой процесс выдвижения идей.
- Процессом руководит опытный ведущий, что способен обеспечить соблюдение всех правил и условий.
- Идеи – это еще не решение проблемы, а зарождение направления ее решения.
- Универсальность способа обратно пропорциональна его эффективности.
Весьма спорный вопрос, в то время, когда говорят о пользе мозгового штурма, как источника увеличения креативности компании. Обстоятельство не в том, что не понятна сокровище мозгового штурма, а только вследствие того что появляются важные сомнения о качестве идей, каковые рождаются в следствии таких мероприятий.
Лишь то, что люди видятся совместно в помещении чтобы выразить ответ по появившейся проблеме полностью не означает, что они в конечном итоге сделают это. Очень возможно, не вероятно создать некое подобие креативности по расписанию. И определенно ничего не изменится, в случае если сообщить людям около: «Прекрасно, будьте креативны.» Разумеется, креативность не работает таким методом.
Это случается, в случае если это случается по большому счету, спонтанно и нежданно, как просвет. Мы сами себя дурачим, в случае если считаем, что можем это угадать. Лучшее, на что мы можем сохранять надежду – это понять, что что-то вправду увлекательное посетило отечественную голову.
Исходя из этого крайне важно помнить, дабы добиться успеха от мозгового штурма, нужно выполнять две стратегии перемещения на пути к результату. Первая из них имеется стратегия творчества, она позволяет генерировать идеи, побуждает искать что-то новое, экспериментировать. В то время, когда она реализуется, нет ошибочных точек зрения, лишних теорий, другими словами у всех имеется право на существование.
Вторая — стратегия четкого анализа, отбора и мнений и дальнейшей разработки идей. Частенько, мозговой штурм воспринимается только как реализация первой стратегии творчества. Все внимание уделяется генерированию.
Ключ к тому, дабы быть креативным в определенной степени – это хранить гибкость собственного мышления. Успешная цель в этом смысле – стараться думать о том, что нового принес сутки. Это один из дорог определить что-то новое.
Это не обязательно что-то важное, роскошное, которое меняет взоры либо кроме того жизнь. Это кроме того может не определять поступки, но откладывается в памяти, дабы позже принести пользу.В конечном итоге это совсем не тяжело. Быть креативным, быть может, это ничего более чем забрать чью-либо «воздушную» идею и «откачать» из нее лишний воздушное пространство.
Это только говорит нам о том, что на одну и туже вещь возможно взглянуть с различных сторон, и она будет смотреться по-различному. Также самое с идеями, сущность одна, а выражены полностью разны, как в принципе и напротив – созвучны, но по сути две противоположности.
Мы привыкли, именовать мозговым штурмом практически любое активное коллективное обсуждение какого-либо вопроса либо неприятности. Тут, вероятнее и имеется ключ к разгадке большинства противоречий. Мозговой штурм как инструмент будет трудиться лишь в квалифицированных руках. Прежде всего нужен человек, что будет вести штурм в нужном направлении, не собьется с выбранного пути и не забудет подлинных целей происходящего, еще сложнее произвести анализ взятого материала.
Известно, совсем не многие люди способны выступить, как ведущие мозгового штурма. Для данной роли скорее нужен кроме того не начальник, а фаворит, причем высоко компетентный в обсуждаемом вопросе. К тому же, огромную роль играются сами участники процесса, те, кто вовлечен, и вдобавок серьёзнее как именно? Кнутом, пряником либо по хорошей воле и от чистого сердца?
И тут без неё никуда – вездесущая мотивация.
В ходе поиска инноваций самое непростое – приступить к работе. Серьёзным моментом для продвижения креативного мышления есть борьба испуганно сделать неточность. Мозговой штурм создан для увеличения вовлеченности участников команды в ее работу и более действенного применения их творческого потенциала. Эта техника особенно нужна в тех случаях, в то время, когда несколько ощущает застой в собственной деятельности либо сталкивается с проблемой, которая требует новых творческих идей.
Как довольно часто такое случается на заседаниях по маркетинговой активности либо дискуссии нового послания клиентам об очередном «тёплом» предложении?
Это увлекательный и вправду приносящий наслаждение процесс. Людей подталкивают к отказу от привычных ролей — любой есть раскованным и свободным и предлагать каждые идеи, какими бы глупыми они ни казались на первый взгляд. Оценка идей происходит по окончании стадии генерации идей. Вероятнее, Вы отбросите большая часть из них, но в большинстве случаев удается отыскать пара идей, каковые предлагают новый взор на проблему либо на потенциальное ее ответ.
На данной стадии полезно сгруппировать схожие идеи и отбросить те идеи, каковые всеми участниками команды будут считаться фактически тяжело осуществимыми либо неосуществимыми.
Мозговой штурм может оказать помощь вырваться из обыденности, улучшить познание между людьми и, само собой разумеется, генерировать инновационные идеи. Для динамичных компаний, трудящихся в рознице и самостоятельно определящим собственную локальную политику в конкурентной борьбе, мозговой штурм как универсальный инструмент только серьёзен в качестве ресурса для таковой борьбы.
Что возможно неспециализированного у вашей любимой зубной щетки с перекрещенными щетинками и у карточной колоды “Самые разыскиваемые преступники Ирака”, изобретенной американской разведкой для поимки этих самых преступников? Как ни парадоксально — метод появления на свет. Да и то, и второе, и, вероятнее, ваш любимый рекламный ролик были придуманы на протяжении мозгового штурма
Любую проблему возможно продолжительно и шепетильно обдумывать, подобно тому, как роют подкопы под неприступные бастионы. Однако здесь, как и в сражении, значительно чаще честна поговорка «Один в поле не солдат». Успех требует коллективных упрочнений.
И фаворит не тот, кто неизменно креативен, а кто хочет видеть совершает креативной среду около себя.
