Как toyota может научить нас личной продуктивности?
Поразительно, но у каждого из нас имеется, чему поучится у компании Тойота.
Совсем сравнительно не так давно компания Тойота стала наибольшим производителем машин в мире, обогнав компанию Дженерал моторс, которая держала пальму первенства самого большого в мире производителя с 1930 года. До этого напомним, звание наибольшего производителя в мире принадлежало бренду Ford. Но Сейчас обстановка в мире совсем другая.
Так капитализация компании Тойота в 2013 году была в пять раза больше, чем капитализация Ford и Generral Motors совместно забранных. Если Вы думаете, что Японской компании, то это не верно. В условиях высоко конкурентного авторынка Сейчас благодаря одной удаче не стать самым большим автопроизводителем в мире.
По всей видимости Тойота в течении 20 лет проводила грамотную политику компании, что и разрешило ей добиться поразительных результатов.
Чего стоит лишь рынок гибридных машин, что, по сути, и создала Японская корпорация. Пример компании Тойота предлагает руководство и отличные идеи к улучшению собственной личной продуктивности.
Главные подходы Тойоты к ведению бизнеса:
1) Уважение к людям
2) Постоянное совершенствование; Постоянное и непрекращающиеся улучшения во всех областях
Что же разрешило компании обойти таких авто гигантов как Форд и Дженерал моторс? Так Японцы поменяли отношение к работникам фабрик. Форд и Дженерал моторс разглядывают собственных работников в качестве переменных временных затрат и затрат.
Другими словами труд — как товар.
Тойота разглядывает собственных фабрично-заводских рабочих как главный актив компании, что разрешает расширить производительность и улучшить уровень качества продукции.
Кроме этого компания делает ставку на инерционность, которая планируется не на 5-10 лет вперед, а корректируется в ходе трансформации разработок в автопромышленности и тенденций на авторынке. Тойота начала создавать машины с меньшим числом недостатков, что разрешило создавать более прочные автомобили, у которых конечно повысилась сокровище.
Американские и Европейские компании, осознавая, что компания Тойота начала завоёвывать все значительную часть рынка, были вынуждены ответить тем же, начав создавать качественные и качественные транспортные средства с более широкими пакетами гарантии.
Но, этого выяснилось мало, дабы обогнать Японцев. технологии и Инновации в новых машинах это еще не гарантия успеха производителя. К примеру, Американские автомобильные компании трудятся без стимулов для сокращения запасов. Тойота в первый раз в мире применяла принцип бережного производства, что не разрешает затоваривать склады массой продукции.
При выпуске учитывается настоящий спрос на продукцию. Кроме этого бережное производство основано на оптимизации всех затрат.
Пара слов стоит сообщить и о возможностях многих сотрудников, которым дано вмешиваться в кое-какие процессы разработок. Это сделано для совершенства процессов. В целом это эволюционное изменение в автопромышленности.
А также желали бы обратить внимание на неповторимую производственную совокупность Toyota (TPS), которая как философия. Это последовательный комплект принципов и процессов, каковые используются в течение долгого времени.
В базе этих правил лежат высокоэффективные методики, каковые любой из нас может применять для увеличения личной продуктивности:
— Создание руководств для применения разработкой в качестве инструмента для процесса. На производстве и во многих конторах работники компании довольно часто встречают разные особые символы, каковые координируют всех работников для улучшения процесса. Кроме этого на каждом рабочем месте имеется подробные письменные руководства для ответа любых задач.
Эти руководства оказывают помощь грамотно применять технологии созданные компанией.
— Создание среды, в которой происходит постоянное обучение. В Тойота трудится большое количество сотрудников, каковые стремиться обучаться и готовы обмениваться собственными знаниями. Дабы улучшить собственную продуктивность отложите на время все собственные заботы и начните обучаться, посещая семинары, практикумы, направления, не забыв уделить время книгам.
Вам окажут помощь кроме того обзорные статьи по интересующей тематике.
— Ликвидируйте лишние затраты. В Американской совокупности производства машин имеется один минус. Это неоправданные затраты. К примеру, в случае если компанией установлено, что линия трудится строго отведенное время, то кроме того в случае если нет особенной потребности, линия не останавливается, что ведет к лишним не затовариванию складов и нужным расходам.
В Тойота для того чтобы нет. Линия останавливается, в случае если в производстве нет необходимости.
— Основное уровень качества производства. Стандартизация разрешает создавать качественные машины на постоянной базе. Свободного от того, что производиться на определенный момент времени все должно делаться с большим качеством.
Старайтесь все делать, как делает компания Тойота. Делая какую-то работу, стремитесь к большему, а не к исполнению простой работы. В случае если имеется возможность что-либо сделать лучше, делайте это.
— Создание совокупности взаимовыгодного сотрудничества. Самосовершенствование по направлению к каждой личности в компании. Это разрешает людям трудиться в компании со рвением к совершенству.
В случае если компания относится к каждому сотруднику с уважением, то все работники начинают кроме этого относиться друг к другу, готовые постоянно прийти на помощь.
— Владение ситуацией и информацией на рынке. Вы имеете возможность кроме этого, как и Тойота, израсходовать время, дабы изучить рынок и будущие вероятные тенденции. Определите области, каковые смогут оказать влияние на судьбу в скором будущем.
Так Вы вероятно сможете осознать, чем нужно заняться на данный момент.
— Тщательный отбор партнеров. Выбирайте как Тойота собственных единомышленников и друзей. Это разрешит Вам трудиться с надежными людьми, каковые не подведут Вас в тяжёлый час. Так многие сотрудники принимаются на работу по окончании долгого опробования.
К примеру, поставщики компании проходят продолжительный путь отбора. Связывайтесь лишь с теми людьми, каковые вправду Вам смогут оказать помощь.
Тойота есть первооткрывателем в мире массового производства гибридных машин. Больше половины гибридных автомобилей в мире производится Японской корпорации. Гибридные разработки разрабатывались компанией в течение долгого времени. И что самое необычное, что именно Тойоте удалось поднять популярность гибридных разработок во всем мире.
Благодаря Японскому подходу фактически все автокомпании в мире начали создавать собственные гибридные автомобили.
Пример Японского автопроизводителя разрешит Вам поменять себя и собственный подход к любому делу. Взяв на вооружение правила и философию компании Тойота, Вы сможете сделать себя продуктивнее и лучше.
